2005年8月下旬，“2005年中国企业500强排行榜”公布，一周后全国工商联公布了2004年上规模民营企业500家排序。两个排行，其出发点都在于鼓励中国企业做大做强。在全球经济一体化的大背景下，大企业是实现走出去战略和走新型工业化道路的主体，这已成为中国企业越来越明确的路径。而民营企业的市场化程度要远远高于国有企业，这样对民营企业来说，把企业做大做强更有其特殊的意义。

    客观地说，做大比做强要容易。如何做强，如何延长企业的寿命，是衡量企业是否具有市场竞争力的关键所在。优秀的企业一定是生命力旺盛的企业。六十岁的人，具有三十岁人的心脏，这就是生命力的较好体现。

    对企业而言，生命力体现的范围“因素”很多，如自主创新能力，技术、产品、管理、营销等等的创新，只有那些有着不断创新能力的企业，才具有生存和发展的“生命力”。

    中国民营企业的生存和发展，是伴随着中国27年的改革开放而发展和壮大的，27年来中国的民营企业是生生死死，大浪淘沙，即使是仍存活下来的民营企业，不知有多少当年创业的第一代民营企业家，而今，早已面临如何把手中的权力传下去的问题了。据权威人士分析，未来5年，中国民营企业的代际传承问题，将成为中国民营企业生存和发展的亟待解决的问题，其实这一问题已越来越显现。

    中国民营企业主要是以家族制为主，家族企业是家族与企业的一种“二合一”的结合体，这就使得这些家族企业不能完全按照现代企业的规则来运行。企业规模以中小企业为多，但不乏少数大的民营企业；资本来源基于家庭和家族；企业产权是以家族成员为绝对控股；管理方式是家庭成员居企业主要位置；组织结构是以有限责任公司占较大份额，但都是名不符实；资本经营，家族企业在证券市场既是主角又是亮点，单一的产权结构和高度集中的决策机制，在创业初期是高效率的，但当企业规模越来越大后，决策机制的“集中”不利于企业做大做强。家族企业在民营企业整体发展中做大做强的利与弊是明显的。